这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
是不是 Mac Mini(M4) 不值得？
如何看待 Rust 的应用前景？
和女生合租，都会发生什么事情？
怎么看待B站舞蹈区和某些风格比较暴露的up？
一个人可以固执到什么程度？
有没有甜到爆的***？
现在做一个独立开发者晚吗？
你见过的最舒适的办公环境是什么？
咖啡喝多了对人体有什么危害么?
有没有从头爽到尾的爽文+已完结***?
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